这个阶段的差异表现是：城市从设备之间的连接和人机控制，升级到设备主动感知、学习、决策，带来主动服务。

什么叫出新？《投资时报》记者注意到，微变这是李华刚今天在多个场合提及的重中之重。《投资时报》记者注意到，化百海尔智家在生态大会现场还发布了智能家居行业发展5级路线图：化百经历了单品智能、协同智能、决策智能后，未来，将实现高度主动智能和泛在智能。

从2006年以Uhome入局物联网，确幸到2015年智慧家庭战略正式发力，确幸再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。城市厨电也因为平台变革而受益。李华刚向记者强调，微变三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。

这从一个侧面反应出，化百国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。在这个颠覆上，确幸我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。

海尔智家还有哪些想像空间？2021-06-0817:35:36来源：城市评论：城市0为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。

如果说，微变曾经的海尔智家卖的是最好的家电，微变那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。总的来说，化百企业所做的，也其实为了打响自己的品牌，将来墙纸行业的竞争说到底也是品牌的竞争。

再则，确幸企业共享电商渠道，直接为加盟商引入定单流量。与此同时，城市墙纸企业数量众多，这在一定程度上造成了加盟商在选择加盟品牌时，不知如何抉择，无形中影响墙纸行业的发展。

经过多年的发展，微变墙纸行业逐渐成熟，国内墙纸品牌林立，企业间的竞争日趋激烈。首先，化百帮助加盟商线下门店安装，让专卖店具有品牌性。